Orientations pour 2008 (Assemblée générale du 15/12/2007)
Les orientations politiques de notre FĂ©dĂ©ration Nationale sont, pour cette annĂ©e 2007/2008, tournĂ©es vers le bĂ©nĂ©volat. En juillet 2006, l’institution a valorisĂ© les administrateurs d’OGEC en votant Ă une large majoritĂ© le texte sur la participation des organismes de gestion Ă la mission Ă©ducative des Ă©tablissements catholiques d’enseignement. En mars 2007, nous avons modifiĂ© les statuts des OGEC. Pour cette annĂ©e, notre fĂ©dĂ©ration veut dĂ©velopper ses actions autour du recrutement, de la formation, de l’information, du conseil et de l’assistance Ă destination des UDOGEC, UROGEC et des administrateurs d’OGEC.
Par ailleurs, dans le cadre de nos travaux visant Ă amĂ©liorer la situation Ă©conomique des Ă©tablissements, nous continuerons nos dĂ©marches sur les financements publics qui restent au premier plan de nos prĂ©occupations. IndĂ©pendamment des nĂ©gociations pour une juste revalorisation des forfaits communaux et du financement des Ă©lèves hors commune qui sont plus que jamais d’actualitĂ©, il importera de dĂ©velopper les actions de revalorisation des forfaits dĂ©partementaux et rĂ©gionaux. De mĂŞme, nous souhaitons amĂ©liorer les outils d’aide Ă la gestion, tant par le biais de l’observatoire Ă©conomique INDICES que par celui de publications et de formations sur la gestion prĂ©visionnelle ou le contrĂ´le interne.
Partant du constat que l’enseignement catholique est multiple de par la diversitĂ© des situations entre les diffĂ©rents niveaux d’enseignement, les rĂ©gions, les diocèses et leur organisation, nous souhaitons qu’au niveau national puisse s’initier des mises en commun de moyens et une dynamique de solidaritĂ© pour aider les plus dĂ©munis sans mettre en Ĺ“uvre d’assistanat dĂ©responsabilisant.
De mĂŞme, comme nous nous y sommes engagĂ©s, nous allons poursuivre avec les partenaires sociaux nos rĂ©flexions sur tous les aspects de la gestion des richesses humaines. Pour prĂ©parer les compĂ©tences d’aujourd’hui mais aussi celles de demain, nous travaillerons sur le recrutement, les fonctions et leurs classifications, la formation, la rĂ©munĂ©ration, la mobilitĂ© et la gestion du personnel.
Par ailleurs, dans le cadre de nos travaux visant Ă amĂ©liorer la situation Ă©conomique des Ă©tablissements, nous continuerons nos dĂ©marches sur les financements publics qui restent au premier plan de nos prĂ©occupations. IndĂ©pendamment des nĂ©gociations pour une juste revalorisation des forfaits communaux et du financement des Ă©lèves hors commune qui sont plus que jamais d’actualitĂ©, il importera de dĂ©velopper les actions de revalorisation des forfaits dĂ©partementaux et rĂ©gionaux. De mĂŞme, nous souhaitons amĂ©liorer les outils d’aide Ă la gestion, tant par le biais de l’observatoire Ă©conomique INDICES que par celui de publications et de formations sur la gestion prĂ©visionnelle ou le contrĂ´le interne.
Partant du constat que l’enseignement catholique est multiple de par la diversitĂ© des situations entre les diffĂ©rents niveaux d’enseignement, les rĂ©gions, les diocèses et leur organisation, nous souhaitons qu’au niveau national puisse s’initier des mises en commun de moyens et une dynamique de solidaritĂ© pour aider les plus dĂ©munis sans mettre en Ĺ“uvre d’assistanat dĂ©responsabilisant.
De mĂŞme, comme nous nous y sommes engagĂ©s, nous allons poursuivre avec les partenaires sociaux nos rĂ©flexions sur tous les aspects de la gestion des richesses humaines. Pour prĂ©parer les compĂ©tences d’aujourd’hui mais aussi celles de demain, nous travaillerons sur le recrutement, les fonctions et leurs classifications, la formation, la rĂ©munĂ©ration, la mobilitĂ© et la gestion du personnel.


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